舟 山 海 岛 慢 生 活

德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中，用这段简短的话来表达他的“职业生涯”态度：

在我们的职业生涯中，我们不能“靠计划”取得成功。我们需要了解我们的优势、我们的工作方式和价值观，并做好抓住机会的准备，只要这样，成功就是水到渠成的事了。通过了解我们所属的位置，普通人，即努力工作和有能力胜任工作，但在其他方面表现一般的人，也能创造出优异的成绩。

他格外看重“自我认知”。如果我们对自己有清醒准确的认知，就能发挥自身优势，采用适合自己的方式工作，选择符合自身价值观的组织或者事业。想想看，这种状态会不会让我们活得很自在？从小接受的教育，如果是在这些地方帮助了我们，而不是反着来或丝毫不去触及，那就真超值了。他还提到，要再加上机会才能出成绩，所以要随时做好抓住机遇的准备，也就是说，自己要努力。

十年前刚读到这段话时，真没觉得有啥精彩的。深刻的人生道理，常常穿着一件平淡无奇的外衣。

1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会系统地工作，来善用这有限的时间。

2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

3、有效的管理者擅长于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事情。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事情先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的决策，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是眼花缭乱的战术。

以此作为2011年的年度总结，并提醒自己在2012年作为一个知识工作者、一个管理者，工作更加“有效”！

 附：历年的年度总结

上新浪微博后，我们渐渐接上了地气，舟山电视台人物访谈专题节目“海边人家”的编导吴幼平老师，因此辗转发现了Rita的博客，产生要拍摄报道她的想法。这个想法上个月实现，节目12月5日播出。征得吴老师同意后，我们将节目放到优酷网上，并在微博中介绍给了朋友和粉丝们。反响不错哦，呵呵。

（点击查看大图）
 

舟山群岛是自行车运动的天堂，2007年我就发现了这点。不过，很惭愧，那时就想要环岛骑行，结果迟至昨天才第一次完成。

几天前坐在东港麦当劳里读书，望着窗外蓝蓝的天，突然想起自己这个心愿：快四年了，你还未环岛呢！这么好的天气，为什么不去呢？

四年没去作，不得不承认我有畏难情绪。环岛有100公里，而平时我的锻炼一般不超过50公里。这天，在老麦里我回想到《户外》杂志上登载的一个人，他独自从上海骑行到西藏樟木头，用的是最普通的捷安特车，之前没有任何专门的长途骑行经验，也就是会骑自行车，用时一个多月，最终他顺利完成3000多公里的骑行。长途，也许真的没想象那么难。

Qienkuen差点和我同行，因为车故障他最终放弃。昨天上午7点15分，用Rita建议的“水滴能量汇聚法”提了提神，迎着晨风与朝阳，我独自上路。再回到出发点时，已是下午2点过，我逆时针方向环绕了舟山本岛，全程近7小时，94.67公里，终于完成了四年的愿望。

身体的反应出乎我的预料。除了膝盖酸软，几乎没别的状况。现在，经过了一夜休息，膝盖恢复很多，就好像昨天没骑过那么远一样。
 

 舟山单车游 系列

前一代人通常比后一代人因历练更多而保守求稳，与此相对，后一代人则更开放而激进。中国的70年代与80年代生人，这种特质差异更加典型。这几年，与Rita及更多80后朋友共事或是交往中，我屡屡受到这种代际差异的强烈冲击，频频不适之后，渐见更加开阔的人生。

以我们的经营为例，2004年，Rita离开上海到遵义与我一起经营第五维教育，很快我们便冲突激烈。她指责我在以老资历压她，要她做这做那，不管她是否认同，而她认为其中有的做法不妥，甚至很愚蠢。我们的经营因此磕磕绊绊。后来，我们移居舟山，转行经营服装店，特别是2009年开设了淘宝网店“莎拉家”，在这个她主导的项目中，她同样激烈地反对我的干涉，要依自己的想法自由地发展……

我给自己的专业定位是管理者，当管理者的工作失效时，他必须思考：到底怎么啦？几年以来，我一直在寻找冲突的原因。正如上一篇帖子中总结的三条经验，我渐渐学会用新的方式来与80后的同事相处，冲突逐步减少。不过，对我而言，最重要的变化还不是发生在这些操作技巧上，而是出现在观念意识上。

十多年前在广东一家台资贸易公司，台湾同事曾指出，我总是以一种“领导”的姿态在对待人。他的意思是，我把自己放在高位上俯视别人，而且是一种无意识行为，并且，很悲剧的是，他发现在大陆人身上这个特点较常见。后来我琢磨，这大概是未经民主教化的人所具有的共性：不懂得他人与世界是和自己平等的，总用一种先验的真理观来对外观照，焉能不高高在上？这些年，在与80后同事的磨合中，我渐渐体悟到，你不能总是强加自己的观念给别人，尊重差异的存在，寻求更高层次上大家的共识，是一种更加明智的共事方式。由此，我变得更平和，也更平等了。

这很管用。当你不再一味固守自己的意见，你发现，周遭环境反而更顺畅；当你尊重团队中和你不一样的观念后，你发现，大家更容易达成共识；当你跳出自己狭小的视野抬眼四望，你发现世界原来是如此多元而美好……