创业地图
这几天在作第五维教育第二个经营年度的工作总结，有一些思考和创业有关，整理在这里。
在过去的04、05年度，第五维分别实践了两种教育创业思路，结果都不理想。在反思总结时，很容易想到为什么在工作中没有周祥的计划和安排？为什么会犯一些不应该犯的错误？这好比在一段行程之后，回问当初“为什么没有带上一份创业地图，让自己向目的地的行走更加成功？”这个问题的回答，应该分成两种情况。
一种是第五维这样的创业。04年度，我们试图建立一个综合型公司的架构，这是在02、03两年对本地教育市场的体验后形成的一种野心。这样的资源整合型教育公司在本地没有过，我们在外地也很少看到，是个很新的东西，算是创业类型的创新。05年度，因为04年度的经营亏损，我们的创业思路转变为低成本的单个项目运营，目的依然是野心勃勃的，就是进行教育模式的开发，这是更加典型的创新型创业。对于这样的创业来说，很难有成功的经验可以成为全程借鉴，你面对的是一个未知的市场开拓过程，很难找到现成的“创业地图”。所以，我曾经为第五维写下过“这是一个带着指南针出发的时代”题记，这是04年度创业开始时，我自己的真实心态。
在这种情况下，由于未来高度未知，风险非常大，创业成功的机率在很大程度上依赖创业团队的素质。必须承认，我们在贵州的教育创业之所以还不成功，主要原因是团队素质不强（包括我自己）。创业设想的制定，在创业核心提出之后，应该由团队协同来完善；而每前进一步，实际上都需要不断调整初期设想，团队整体的调适能力，决定调整的成功与否。我们的毛病，当然首先出在我这个团队中唯一但又不成熟的“核心”作出的诸多重要决策上，也出在始终没有能够组织起一个真正的团队。呵呵，我这颗创业的心，可够野的。
第二种情况，是更加容易成功的创业，追随式创业。在教育创业领域，主要就是模式引进。你借鉴外地成功的教育品牌，直接加盟引进到本地，在一套相对比较成熟的运营指导下开始创业，真正带上“创业地图”出发。由于前期的模式开发比较成熟，你的创业成功机率会大大增加，运营的难度相应降低很多。对于风险承担能力比较低的创业者，我想这种方式更加值得推荐。从创新的角度，作这样的创业，仍然可以在积累出实力之后，走向创新。不过，我自己选择这种创业形式的机会很少，因为，我的创业心太野了 :-)
“创业地图”，可以说是每个创业者追求成功过程中梦寐以求的工具之一。但是，必须看到，有些创业，既然是创新，就无法找到可以依赖的现成地图。当你的地图需要自己去画就时，创业者在路上能够依赖的，只有自己的能力、经验、智慧与勇气。
当然，这些都建立在创业团队的基础之上。
Tags: 创业
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1.OurDearAmy- http://tolive.yo2.cn/
- “创业地图”，很好的提法。
当你的地图需要自己去画就时，创业者在路上能够依赖的，只有自己的能力、经验、智慧与勇气。
——这我很赞同。
不知道Danny是因为喜欢创业而不断地走下去，还是因为热爱某个项目而进行创业，或者追求其他的东西？或者其他？ - 2009-1-9 17:18:45 回复该留言
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