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企业逻辑思考（二）：三种逻辑

2006-1-9 12:4:29


技术、观念和利润：

逻辑一、技术 ---> 观念 ---> 利润
技术引导型企业。典型的web2.0创业企业基本属于此类，但是，就如一个blogger评价的，很可能其中绝大多数都将失败。在教育领域，教育技术学专业人员，以及真正在学习方法和技术上有所积累的专业人员，能够在这种逻辑下创业成功。

逻辑二、观念 ---> 技术 ---> 利润
观念引导型企业。能作观念引导型企业者，必然在观念上前瞻，或者很有高度。国内此类案例还比较少，在海外多些，一些观念非常前沿的人士，如Joi Ito，参与了很多创业活动，或者以投资的形式直接支持创业项目，这些项目大多属于观念引领型企业。国内目前最有可能成为这种人士的，IsaacMao算一位。

逻辑三、利润 ---> 技术 ---> 观念 ---> 利润
利润主导型企业。资本实力可以带来技术，进而变革观念。一家拥有资本的企业，可以通过整合技术资源，获得项目的成功。当然，这要求资本所有者，具备眼光识别技术潜力以及观念改变潜力。

Tags: 经营  创业  
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