Danny's Way

（一）

在具象中捕捉到生活的真实本质，确实不容易！
什么是对的？什么是错的？
该往东走，该往西走？
选择甲，选择乙？
作出选择时，你怎么知道结果会是怎样的？
你依什么作出选择？

你的历史？你的个人特点？你的亲人朋友？
还是你对未来的期许？
据历史推断未来，这是保守的作法，可能求稳，但守旧；
个人特点，需要突破自身的缺陷，张扬个性，能作到吗？
亲人和朋友，责任，你准备承担多少？
还是对未来的期许？

当你对事物的了解够深够透了，或许不好玩了；
你能找到的要做的事之结果；
你能找到几件同时可作的事；
它们各有利弊，无一完美；
你该怎样选择？
找到一件去完成，义无反顾！这不仅需要更高的智慧，还需要毅力，耐力，还要冒风险；
人生无法简单化！复合，可控与不可控相结合。

早年，尚未定位的早年；
选择了尚未定位的早年，最难。

（二）

简单化，是一种新的选择！
将自己的脑子清零，
为了容纳新的东西。

丢掉过去的牵挂，作出新的选择，
没有瞻前顾后，没有犹豫不决，
轻松一点，放松一点。

轻或重，选择出轻的，找到轻的；
将重的深藏，轻易不要去碰它；
这是一种对智慧的考验。

智慧的境界，以此为最高；
“由俭入奢易，由奢入俭难”，
一旦经过了奢与俭的互换，轻与重的交错；
你就进入了新的境界。

这是修炼的过程！

（三）

个人的局限与突破
永恒的矛盾和统一体
在自我认识的基础上，寻找局限和突破；
再由认识推动执行力，去突破局限；
还有机缘的影响；

唯一可确定，是个人的生命力在其中起的积极作用；
生命力够强，以牢固的根基，去坐视局限；
去突破局限；
你的坐标是生命力，生命的本原！

滋养壮大生命力，需要：
首先体察、关爱它，天天用心呵护它；
把爱护它当作根本性的要务；
同时，专注于经历人和事
在历练中浓缩目标，锤炼生命力的刚强；
向内和向外，两重的途径。

关爱自己，关爱世界！

（2000年8月15日，广东肇庆）
 

出于对自由的向往，大学时期我就开始对企业的经营产生兴趣。长期以来，自觉和不自觉地，我将“赚钱”看成企业运营的核心目标，现在逐渐意识到，这种企业经营理念并不完整，更最重要的是，我发现这种不完整的理解与自己的本性并不相符。这大概是过去我的企业工作，尤其是独立创业以来的经营工作，充满悖论的根本原因。

观念的转变，始自2006年在网上作公益项目益学会，在这个项目中，我是核心协调员，一年多的工作经历，使我有机会探索和体验一个公益组织的诞生和成长，改变了我的很多既有观念。益学会不是追求赢利的企业，但和企业运营有着相似之处：它们都由人组成，都关心工作结果，都给自己设定了工作目标，都要管理工作过程；它们置身社会大环境，用工作成果作用于环境，同时受着环境深刻的反作用……与此同时，公益组织的性质，决定了她与企业又有许多不同。

益学会重视成员成长，甚至超过了对社会价值的关注，并将其视为自身存在最重要的成果。由于处于发展的早期，所有成员均兼职参与，所有组织工作完全在软约束下进行，工作管理松散沟通协商进行，工作纪律依赖参与者的自我管理，以及团队成员之间的彼此支持，工作目标差不多都由参加者自己制定，并自己监控。益学会有若干子项目分别运行，各项目之间自然形成了一个组合关系，没有人去预设她们应该怎样怎样，包括我这个核心协调者，也只是参与到这个自然浮现的过程里去，无法去规定她的状况。我们开放地面对益学会的未来发展，没有给它设置任何限制，即便是在2008年益学会暂时停滞，教育翻译工作告了一个段落，她依然以不同的方式自然存活在参与者的身上。

带着这些特殊的体验，目前我全身心经营一家服装店，一家有赢利目标的小企业。开店初期，我们首先要确保自己活下来，然后才能发展和壮大。过去这一年，我忙着核算成本和收益，忙着想法子征服顾客，忙着研究竞争对手，纯企业化的理念。

不过，变化终究已经发生。受到几本书的启发，我开始重新审视手里的企业工作。《小巨人》里推荐的小型巨人企业们，并不追求规模效益，集中精力锤炼企业的品质，在她们看来，“好”远比“大”更加重要；《欢迎光临》里，纽约市餐饮业的领头羊丹尼-迈耶，始终用最真诚的热情好客来培育出自身与客户、与社区的友好氛围；而在《塞氏企业传奇》中，巴西人塞姆勒用匪夷所思的员工自治形式，创造出不要规章制度的业绩出众的成功企业集团；《混序》与上述两者又不同，热爱自然的迪伊-霍克用松散协作的形式来创造出了一个新行业，他说这最接近大自然亿万年来的运行状况，这才是最健康的。还有《每周工作4小时》，美国小伙子蒂莫西-费里斯通过一个最不费事的方式，用最少的运作人员组成了一家企业，解放了自己，成为自由人。

我似乎感到，在公益组织和上述这些企业案例中，存在着一些不那么利益化的东西，这些东西比“赚钱”更加吸引我。看到第一家有这种因子的企业（大概是塞氏企业）时，我曾想，只此一家，那么这个东西就是一种“理想”，但是，看到越来越多的企业超越利益化一元标准、在多元价值观支持下获得卓越成长时，我开始审视自己旧有的企业理念。益学会的经历成为催化剂，这段公益组织的工作，帮助我接近了更加适合我的企业经营理念。加拿大研究者Dave Pollard提供了这个理念的一种表述：自然企业（Natural Enterprise）（1，2）。于是，我的经营理念，由人+钱，扩展成为人、环境、自然、钱、有机成长……等等等等。要素的丰富，除了让自己更加接近实际外，也让今天的我活得更舒心，更愉快，更自然。
 

开业近2年，我们店的员工考核一直在调整。目前的方式是：

1、每月考核，结果直接影响工资及奖金。
2、考核有两项，一是个人销售业绩排名，二是导购专业考试。
3、销售业绩排名第一者有资格争取多种业绩奖金，最后者要警惕“末位淘汰”。
4、导购专业考试是笔试，下月1日进行，10个选择题对8个合格。考的内容只有一项：当月会员进店消费的最新情况（管理系统中记录有完整信息）。考核不合格者基本工资直接要扣减，排名第一者有资格争取多种业绩奖金。

另有小道消息：我们店目前提供的薪酬是本地服装店中最好的。

总觉得《团长》击中了自己的某处，但一直无法明了到底是哪儿。小说看毕，终于明白，原来它触及了“灵魂”这个深不见底的主题。比照一下，自己过去实在是轻。

无论他们是否意识到，禅达和南天门的人们，无一不在与自己的灵魂纠缠。大部分时间，他们魂不守舍，甚至，连这个“舍”在何处，都浑噩无知。龙文章带着他们一步步走近自己的魂魄，最终，他们实现的方式却各不相同。战死沙场的，他们选择“必须得去”，选择了坦然面对，安魂沙场；活着的人，死啦死啦选择了再回战场与3000魂魄同伍，克虏伯在行刑队里崩掉自己与团长同行，不辣跳着乞讨着带他的小日本返回了故乡，阿译可以活却选择了自杀去会死去的弟兄，上官戒慈离开禅达却不离迷龙……张立宪不再精英融入了炮灰毕生守护小醉，虞啸卿仕途顺利但一生忏悔。孟烦了呢，他背负着团长的请求——“让死了的人活在身上”——留在了禅达，守望南天门，守望那些生生死死的人渣弟兄。

原来，灵魂安置的地方，远比死或是活的状态更加重要；原来，找着了灵魂安置的地方，才是人生终极的幸福所在。