Danny's Way

最根本和成功的领导理念在时间的证明下极少改变。我们建议企业家持久地运用隐形冠军的原则方法，而不是追随一个个新的管理方法。

隐形冠军教给我们的正确管理方法，是把许多小事情做得比竞争对手好，而不是在一件大事上做的特别出色。我一直听到隐形冠军的老板说，他们不是因为在某一件大事上做得出色才打败了竞争对手的，而是许多小优势的集合最后促使他们成功。另外一方面，单单是避免犯大错和干蠢事基本上就已经可以带来长期的成功。这些事实使得那些平凡的人和企业成了真正的隐形冠军。人们不必有天才的细胞，只需要把许多小事做得更好，并且有目标、有持久性和耐久性。集中精力也是一个不可缺少的前提，因为没有一个人可以做到在许多领域都是冠军。所以这就取决于人们能否把精力集中在一个领域上，并且在这个领域成为冠军。这个认识对于资源有限的小企业特别重要。集中精力向着目标努力就能打败业务宽范的对手。简单性是另外一个重要的理论，与分权管理紧密联系在一起。简单关联到管理的结构和过程。隐形冠军是小型的，它们经营的单一产品、单一市场使得它们拥有简单的管理结构。如果业务更复杂的话，就需要分权管理。同时，“工作比员工多”的条件也使简单性能够形成，它们可以避免员工陷入不必要的复杂问题。简单性要求认清事物本质与核心的能力和避免分心的能力。在这个复杂的世界上，更重要的是要做到凡事既见树木又见森林，而不是天真地一味追求单一。隐形冠军的领导们在这个方面做得十分出色。

摘自《21世纪的隐形冠军》（赫尔曼-西蒙）

思考将来孩子的Homeschooling时，有了这样一个想法：力争让孩子每年有机会和导师至少见面一次。

去年开始在现实和网络里给孩子“请导师（老师）”。可以预见，这样的导师多在外地，而孩子却得本地化生长，我们必须要解决空间间隔问题，才能使孩子和导师有机会稳定相处。技术在飞速进步，通过3G网络，估计我们的孩子要和导师们打个可视电话会简单之极，但这样的隔空交往，毕竟难以取代面对面的相处，呼吸相闻、视线相对、手挽着手，这些充满人性的感觉，是技术无法提供的。

解决空间间隔，无外乎两个办法：我们出去，将导师请进来。所以，我打算将来要带孩子多外出游历，除了增加经历开阔眼界外，一个重要目的就是去和导师们见面。我们也会在舟山群岛邀请朋友们常来作客。前天，我对Qienkuen说，以后要常来舟山做客，尤其是在我们孩子还小的时候，多抱抱他们，和他们建立情感基础，这可是日后引导的重要基础（Qienkuen打算引导我们的孩子去学习“中国传统哲学”和“现代公民精神”）。

也许会有朋友，特别是从事教育事业的朋友提出疑问：象这样的一年一次见面，导师能起到多大的作用呢？在我们为未来孩子设想的Homeschooling中，和导师见面是一个部分，并非只依赖这一环节。导师对孩子在某个主题上的引导，本身是个持续的过程，我们从现在开始在朋友中寻找导师，就是希望大家一起把未来的引导作成一个长期过程，早作准备。孩子的成长是一个大系统，作为父母，我们会努力创造出各种各样丰富的成长支持（看看更细致的想法）。当然，我有心理准备，孩子将会遭遇到更多父母无法支持的生活情境，那些，需要孩子自己去解决。

让未来的孩子Homeschooling 系列