关于团队

2006-7-28 9:29:33


前两天写了“群智的未来社会”，又遇到了多起关于团队的问题，记录在此。

回忆担任学生干部。作学生时，从担任学生干部这件事上，感悟到群体生活对一个人看待世界视角的改变：原来你只需要考虑自己一个人的生活学习，现在，当你担任学生干部需要去“管事”时，你要思考整个群体所有人的生活和学习，你就从“1”走向了“多”。后来我老鼓励学弟学妹去担任担任学生干部，尝试转换自己的视角，跳出个体看待身边的团队和群体。我觉得，这对进入社会后的工作事业发展一定很有好处。

年轻员工的团队协作和集体智慧。近来，在Sange企业中，我们开始加大力度要求年轻下属成长。负责业务管理的恒，他原来自己独立工作时间很长，专业能力不错，但是不习惯带团队，总是向我抱怨底下几个人不能干。我们帮他分析：到底主管给予下属的引导是否足够？是下属确实胜任不了？还是你没有带好他们？他承认自己没有真正花心思在培训下属上。最近Sange准备上一个新项目，作城市营销，由我负责组建一个年轻员工为主的团队，我那三个下属和新来的西南林学院的小女孩都在其中。我提出“用集体智慧来操作这个项目”，具体做法是：筹备期，团队成员初步分工，各自深入准备，频繁交流，集体讨论设计出整个市场营销计划；实施期，通过分工负责和流畅的工作交流，整个计划动态调整，大家一起来决定业务的取与舍。具体的工作方式：我提问，和他们一起分析，我尽量少作决策，让决策从他们的口中出来。这种做法，我的着眼点其实主要是在年轻员工的成长上。实施两三个周，效果很不错。

创业团队。上次提到那位创业者，还和我保持着联系，希望我们能够支持他的培训项目。作为创业者，他的确很有激情，但以项目来考量，我想，单单有激情是很不够的。主持者除了激情，还应该设计出这个项目真正吸引人的市场运营计划，并且能够给人充分的驾驭感觉。此外，我最关注的，就是项目是否有一个好的经营团队。早期投资的风险非常大，投资人又是兼职操作，不可能有很多时间去盯住团队的运行，所以，经营团队的成熟与否就变得至关重要。这位创业者，恐怕需要留出更多的时间，让投资人更好地了解这个项目。

虚拟团队的管理。相比现实的运营，网络虚拟团队的管理要难一些。我在前面画了一张思维导图（Mindmap），描述我所理解合格的虚拟团队协调员应该作哪些事情。其实，虚拟团队要想协调一致，运行高效，基本的管理原则和现实团队并无差异：分工，沟通，出现问题需要及时解决。不一样的是，虚拟团队成员现实接触的机会少，大量的沟通和配合建立在远程基础上，这就需要团队尽早建立良好的工作机制，还要求大家都尊重工作的规则。虚拟团队的管理，难就难在这里。

Tags: 群体智慧  团队协作  创业辅导  
发布:danny 分类:Natural Enterprise 评论:0 引用:0 浏览:

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