Danny's Web

参与社会性工作有一段时间了，但现实中的经济人身份（企业经营者）让我多少会产生困惑。用经济的标准来衡量自己网络工作的价值时（往往我所处的现实环境会很自然地如此来衡量），我会给自己打个大大的问号。直觉告诉我，一定有什么认识被我遗漏了，今天，遗漏似乎被找到。

在这篇文章中，作者分析了经济报酬对一些工作的负面激励作用。进而提出，由于人的激励动机差异，经济报酬只适用于一部分情况，并非万能。他还提出建议，应该为工作者考虑建立这样一种工作环境：“你因为在其位而被支付报酬，因为作为你自己出现在那个工作中而被支付报酬，工作任务的设置来自个人之间的互动、彼此的承诺以及团队的承诺。在这个环境中，辨识你工作成效的标准，是你的工作质量和数量产出。”

Stephen因此在经济性市场（economic market）和社会性市场（social market）之外，将此想法延伸出个人市场（personal market）的概念：人们会因为自己的兴趣和爱好，因为这件事情被需要而主动去完成它。用这个概念，尤其可以解释在网络空间看到的大量免费、开放的价值贡献行为。没有任何人为这些价值贡献者支付酬劳，可他们依然干劲十足。并且，可以预期，随着网络等新技术进展对创新行为日益强大的支持，随着开放分享的观念越来越深入人心，这样的不要“回报”（严格来说，只是经济回报）的行为还会大量快速增多。

网络时代的工作组织者们，这个社会现象对你有什么启示呢？