离开教育领域后（1，2），精力专注到服装店经营中。最近，有朋友在询问我的近况，很感谢这份关心！就象过去一样，我还是会在这个网站中，逐步将自己做的事展现出来。在这个越来越开放的时代，我选择过开放的生活。
目前，我在浙江省舟山市经营一家男装店，服务35～60岁的男性顾客。店位于舟山沈家门（1，2）的一级地段，面积不算大，40平米。今天上午，在“麦当劳的读书时光”中，我把经营工作分解了一遍，总结成下面这样三件事：
第一，深度会员服务。我们对所有顾客实行会员制分级管理，正在将会员服务推进到个性化深度。这种作法在本地很新，放到全国，有些做法也可能是创新的。在终端服务型店铺的经营实务中，我们的做法具普适性。
第二，员工成长计划。我非常重视员工的成长，并将其作为事业成长的核心依靠。正在探索一些系统方法，将特质各异的员工引导成长为好团队。
第三，服装的本地化综合经营模式。立足本地、多类型服装经营结合、客户群体共享的模式，是终端市场服装经营的一种通行模式，我们也在走向这条道路。换句话说，除了这第一家男装店，接下来我们会在本地开设其他类型的服装店铺。这种模式立足本地，深入发展，适合在一个地方长期生活的人们所采纳。由于市场总量规模的限制，这种模式难以获得巨量成长，但是，成就一家中小型“小巨人”型杰出企业的可能性极大。