出于对自由的向往，大学时期我就开始对企业的经营产生兴趣。长期以来，自觉和不自觉地，我将“赚钱”看成企业运营的核心目标，现在逐渐意识到，这种企业经营理念并不完整，更最重要的是，我发现这种不完整的理解与自己的本性并不相符。这大概是过去我的企业工作，尤其是独立创业以来的经营工作，充满悖论的根本原因。
观念的转变，始自2006年在网上作公益项目益学会，在这个项目中，我是核心协调员，一年多的工作经历，使我有机会探索和体验一个公益组织的诞生和成长，改变了我的很多既有观念。益学会不是追求赢利的企业，但和企业运营有着相似之处：它们都由人组成，都关心工作结果，都给自己设定了工作目标，都要管理工作过程；它们置身社会大环境，用工作成果作用于环境，同时受着环境深刻的反作用……与此同时，公益组织的性质，决定了她与企业又有许多不同。
益学会重视成员成长，甚至超过了对社会价值的关注，并将其视为自身存在最重要的成果。由于处于发展的早期，所有成员均兼职参与，所有组织工作完全在软约束下进行，工作管理松散沟通协商进行，工作纪律依赖参与者的自我管理，以及团队成员之间的彼此支持，工作目标差不多都由参加者自己制定，并自己监控。益学会有若干子项目分别运行，各项目之间自然形成了一个组合关系，没有人去预设她们应该怎样怎样，包括我这个核心协调者，也只是参与到这个自然浮现的过程里去，无法去规定她的状况。我们开放地面对益学会的未来发展，没有给它设置任何限制，即便是在2008年益学会暂时停滞，教育翻译工作告了一个段落，她依然以不同的方式自然存活在参与者的身上。
带着这些特殊的体验，目前我全身心经营一家服装店，一家有赢利目标的小企业。开店初期，我们首先要确保自己活下来，然后才能发展和壮大。过去这一年，我忙着核算成本和收益，忙着想法子征服顾客，忙着研究竞争对手，纯企业化的理念。
不过，变化终究已经发生。受到几本书的启发，我开始重新审视手里的企业工作。《小巨人》里推荐的小型巨人企业们，并不追求规模效益，集中精力锤炼企业的品质，在她们看来，“好”远比“大”更加重要；《欢迎光临》里，纽约市餐饮业的领头羊丹尼-迈耶，始终用最真诚的热情好客来培育出自身与客户、与社区的友好氛围；而在《塞氏企业传奇》中，巴西人塞姆勒用匪夷所思的员工自治形式，创造出不要规章制度的业绩出众的成功企业集团；《混序》与上述两者又不同，热爱自然的迪伊-霍克用松散协作的形式来创造出了一个新行业，他说这最接近大自然亿万年来的运行状况，这才是最健康的。还有《每周工作4小时》，美国小伙子蒂莫西-费里斯通过一个最不费事的方式，用最少的运作人员组成了一家企业，解放了自己，成为自由人。
我似乎感到，在公益组织和上述这些企业案例中，存在着一些不那么利益化的东西，这些东西比“赚钱”更加吸引我。看到第一家有这种因子的企业（大概是塞氏企业）时，我曾想，只此一家，那么这个东西就是一种“理想”，但是，看到越来越多的企业超越利益化一元标准、在多元价值观支持下获得卓越成长时，我开始审视自己旧有的企业理念。益学会的经历成为催化剂，这段公益组织的工作，帮助我接近了更加适合我的企业经营理念。加拿大研究者Dave Pollard提供了这个理念的一种表述：自然企业（Natural Enterprise）（1，2）。于是，我的经营理念，由人+钱，扩展成为人、环境、自然、钱、有机成长……等等等等。要素的丰富，除了让自己更加接近实际外，也让今天的我活得更舒心，更愉快，更自然。
