（2010年7月23日，朱家尖岛彩虹）
在新浪微博里看到这样一则消息：
GE最近在施行'逆向导师'计划，就是给公司的大佬们每个和一个八五后的员工配对，让他们学习了解年轻人的价值观，理想，苦恼，侧重，兴趣等等。顺便学学怎么当围脖控，以及保持一颗年轻的心。
这几年一直和80后共事，以我老婆Rita最典型，如今，我们服装店招聘的员工大多数是80后，最新一位是Qienkuen。这些年轻同事胆子大敢于尝鲜、比较自我有主见、专业发展方向相对清晰、视野开阔心态开放，与此同时，他们行事容易鲁莽、不重视也不大懂得合作、专业深度相对欠缺、深入钻研精神不大足。我自己也算蛮有“主见”的人，于是，在上面这些“主见”的支持下，我与80后们共事的经历充满磕绊……
如今，80后年轻人日益站上舞台中央，我们这些老家伙们必须正视现实。连GE那帮60后的高管都给自己找了85后的“逆向导师”，我这个70后也不能落后！于是，我从教训里总结出了与80后共事三原则：
1、用制度来约束所有人，回避人员直接干涉；
80后年轻人普遍尊重制度，和他们一起建立工作制度，确立约束所有人的规则，这点很重要。制度建立后，很多时候根本没有必要去人工干涉，如果工作做得不好，他们自己往往比你老家伙还着急。
2、如果80后是你的下属，你要技巧性地把握大方向，注重结果检核，同时为他们留出尽可能大的折腾空间；
80后年轻人通常珍惜授权，也很看重授权。作为主管，如果不注重自己的工作方式，容易招致他们的反感：又来干涉我了！为他们留出尽可能大的工作空间，通过去检核结果，来创造他们更容易接受的工作压力。
3、与80后同事的互动一定要多协商交流，多询问和提醒。
我犯过最多的错，是直接向他们下指令，这很容易招致反感，他们更愿协商与交流。当你发现工作出了问题时，多询问和提醒。也许，我的一位前老板对我说的一段话也适用于此时：“没关系，我把这个任务交给你时，已估算过失败的代价，这是我们可以承受的，你放手去作吧……”
