前一代人通常比后一代人因历练更多而保守求稳，与此相对，后一代人则更开放而激进。中国的70年代与80年代生人，这种特质差异更加典型。这几年，与Rita及更多80后朋友共事或是交往中，我屡屡受到这种代际差异的强烈冲击，频频不适之后，渐见更加开阔的人生。
以我们的经营为例，2004年，Rita离开上海到遵义与我一起经营第五维教育，很快我们便冲突激烈。她指责我在以老资历压她，要她做这做那，不管她是否认同，而她认为其中有的做法不妥，甚至很愚蠢。我们的经营因此磕磕绊绊。后来，我们移居舟山，转行经营服装店，特别是2009年开设了淘宝网店“莎拉家”，在这个她主导的项目中，她同样激烈地反对我的干涉，要依自己的想法自由地发展……
我给自己的专业定位是管理者，当管理者的工作失效时，他必须思考：到底怎么啦？几年以来，我一直在寻找冲突的原因。正如上一篇帖子中总结的三条经验，我渐渐学会用新的方式来与80后的同事相处，冲突逐步减少。不过，对我而言，最重要的变化还不是发生在这些操作技巧上，而是出现在观念意识上。
十多年前在广东一家台资贸易公司，台湾同事曾指出，我总是以一种“领导”的姿态在对待人。他的意思是，我把自己放在高位上俯视别人，而且是一种无意识行为，并且，很悲剧的是，他发现在大陆人身上这个特点较常见。后来我琢磨，这大概是未经民主教化的人所具有的共性：不懂得他人与世界是和自己平等的，总用一种先验的真理观来对外观照，焉能不高高在上？这些年，在与80后同事的磨合中，我渐渐体悟到，你不能总是强加自己的观念给别人，尊重差异的存在，寻求更高层次上大家的共识，是一种更加明智的共事方式。由此，我变得更平和，也更平等了。
这很管用。当你不再一味固守自己的意见，你发现，周遭环境反而更顺畅；当你尊重团队中和你不一样的观念后，你发现，大家更容易达成共识；当你跳出自己狭小的视野抬眼四望，你发现世界原来是如此多元而美好……
