这家企业是法国建材巨头拉法基（Lafarge）和香港瑞安（Shui On）集团的合资企业贵州瑞安水泥遵义公司。拉法基参股合资是去年的事情，目前整合正在提速，瑞安企业的员工因而面临英语将作为新工作语言的挑战。我们负责培训近50名中层管理干部，他们的背景各异，英语基础参差不齐。
课开了一周，效果比我们预想的要好。在设计课程时，我们选择了20人以内的班级规模，以便课堂上获得充分的练习。课程内容结构上，我们设计了“基础”“商务”“应试”三部分，并将瑞安工作语言的结合作为贯彻始终的一个内容。现在根据学员的英语基础和工作时间，分成A班、B班和C班，在实行一段时间（一月）后，将再次分班，目的是为不同程度及学习要求的学员提供更适合的训练。
开课后，听到最多的学员反映，是对学习信心不足。他们中有些大专、中专毕业的中年人，对英语的隔膜感很深，自己都难以相信，能够把英语学会。这也难怪他们，上学时，没有需求所以没有学习，有学的，也没几个遇到过好的英语教育。
我们希望在下面的课程进行中，（1）逐步的引导他们在每周四个小时的课堂学习上形成一种轻松愉快的英语学习氛围、（2）为他们营造丰富的学习活动和建立学习资料区、（3）帮助他们在每周更多时间的工作实践中建立英语环境、（4）为他们在网络空间提供blog课程辅导服务、（5）为有需求的学员建立与海外学习者一对一的结伴交流关系……
希望达到这样一个目的：“不让一个人掉队”。